西鳳公司舉辦阿米巴經(jīng)營模式強(qiáng)化培訓(xùn)班
9月12日至13日，西鳳集團(tuán)公司在辦公樓五樓會(huì)議室舉辦了阿米巴經(jīng)營模式強(qiáng)化培訓(xùn)班。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員共100多人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)邀請西安穩(wěn)健企業(yè)管理咨詢有限公司高級咨詢師董子健博士授課。培訓(xùn)從阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴管理體系構(gòu)建和西鳳公司阿米巴經(jīng)營管理項(xiàng)目導(dǎo)入等三個(gè)方面，采用講授與互動(dòng)的方式，增強(qiáng)了教與學(xué)的互動(dòng)，提高了大家思想認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。通過開展培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員全面了解了阿米巴的經(jīng)營思想，夯實(shí)了公司以客戶為中心，力爭做到銷售額的最大化、效率最大化、經(jīng)營費(fèi)用最小化的管理理念，也為公司今后深入開展阿米巴管理打下了基礎(chǔ)。
（西安穩(wěn)健企業(yè)管理咨詢有限公司高級咨詢師董子健博士授課）
黨委書記、董事長、股份公司總經(jīng)理秦本平在培訓(xùn)總結(jié)講話中要求，公司班子成員和全體管理人員，要靜下心來深入反思，剖析問題根源，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)創(chuàng)新作為，提升工作效率；要用企業(yè)文化塑造理念共識(shí)，統(tǒng)一思想、凝聚力量、發(fā)揮潛能、形成合力，以主人翁姿態(tài)加入到公司發(fā)展的過程中，為公司、為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。
（黨委書記、董事長、股份公司總經(jīng)理秦本平作培訓(xùn)總結(jié)）
同時(shí)，秦本平從七個(gè)方面向全體干部職工提出了思考問題，一是思考各級人員的服務(wù)意識(shí)要不要轉(zhuǎn)變，應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變。各部門領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)能力，提升為客戶、員工和股東服務(wù)的水平；二是思考公司全體干部職工的思想觀念要不要轉(zhuǎn)變，要如何轉(zhuǎn)變。全體干部職工的思想認(rèn)識(shí)，要從讓我干變?yōu)槲乙桑瑢?shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展；三是思考如何打造有尊嚴(yán)、快樂工作的良好氛圍。要讓員工以思考力學(xué)習(xí)力提升工作能力，不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，打造反應(yīng)敏捷、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、富有活力的工作氛圍；四是要思考如何構(gòu)建客觀公平公正的工作評價(jià)體系。要不斷完善工作流程，降低生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用，強(qiáng)化考核和激勵(lì)，提高經(jīng)濟(jì)效益；五是思考管理方式如何變革，怎樣變革。要以人為本、透明化管理和誠信經(jīng)營，讓制度和規(guī)則說話，發(fā)展成果與員工共享，提升全體員工的幸福指數(shù)；六是思考如何縮小和劃分阿米巴核算單元。要結(jié)合西鳳自身的業(yè)務(wù)流程，建立簡單、實(shí)用、高效的經(jīng)營單元，把復(fù)雜的問題簡單化，堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)的核算原則，提高尋找差距、發(fā)現(xiàn)問題的、解決問題的能力；七是思考如何打造企業(yè)誠信體系。要強(qiáng)化誠信體系建設(shè)，強(qiáng)化社會(huì)和內(nèi)部監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)讓政府放心、讓消費(fèi)者放心、讓員工放心、讓股東放心的承諾經(jīng)營、透明經(jīng)營、誠實(shí)經(jīng)營，不斷將公司的管理水平提升到一個(gè)新的高度，奮力追趕超越實(shí)現(xiàn)彎道超車，努力為國家和社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)袁戌宇作動(dòng)員講話）